天成聚焦The road to heaven

天成集团召开2018年第三季度工作会议

2018年9月26日,天成集团召开第三季工作会议。集团董事长李刚出席并作重要讲话。会议由集团总裁黄晓千主持,集团高级副总裁王辉,副总裁李伟、刘宪宇、孙淑英、张澍颖,佳乐宝食品股份有限公司总经理汤维才,董事长助理关杰、总裁助理王思明出席会议,集团各公司、各项目指挥部、各部门主要负责人参加会议。

会议听取了各单位1-9月份工作汇报和第四季度工作安排、集团1-9月份经营情况分析及全年预计经营情况,并对集团第四季度各项重点工作进行部署。

会议指出,自2018年工作年会以来,集团施行“充分授权,自主经营”的运营管理模式,下发《绩效考核指导意见》,明确了集团战略规划、指导思想和全年重点任务目标。当前,集团管控能力和工作效率明显改善,绩效管理成果显著,降本增效活动持续开展,制度修订工作有序进行,各板块主营业务平稳运营,与央企合作逐步深入,“三点一线”战略项目顺利推进,都为集团后续发展奠定了良好基础。

会议强调,今年以来,由于国内市场经济下行压力和企业资金压力等因素,集团整体经济效益距完成全年工作计划仍存在差距。集团上下要进一步统一思想,坚持“国际化”“人才化”战略,坚持“三点一线”战略,深化与央企合作,强化内部资源结构整合,坚持以经济效益为目标,确保集团长久发展。

会议对集团第四季度各项重点工作进行了部署。

继续提升集团运营效率和管控能力。加强和改善各公司经营管理,不断提升员工执行力,增强对市场的研判能力,以提升企业经济效益为中心,努力向集团全年经济目标靠拢。

优化集团内部结构。相关单位要结合集团产业调整和规划,尽快完成组织机构及业务团队人员重组,做好全集团范围内的减员增效和人才分流工作。

做好秋粮收购统筹工作。根据集团统一部署,明确各收购主体和委托责任关系,坚持“两包两禁”制,确保集团全年加工用粮和粮食安全。

扩大集团交割库业务。充分利用好集团玉米和淀粉交割库优势,加快交割库内部专家技术团队组建,围绕集团主营业务,通过开展套期保值等业务发挥好交割库的价值,降低企业经营风险,扩大集团经济效益。

扎实推进“三点一线”战略项目建设。有序推进各项目建设。加快落实项目前期设计、组织搭建和土地立项等相关工作,做好园区综合规划,结合中农投在吉林省发展规划,做好中成农业产业园区后续建设与统筹,实现集团主营业务向清洁能源的逐步转化,建设一流的能源型企业。

积极推进与央企合作。借助央企资源优势,结合企业自身市场和团队优势,加快集团各项目建设,不断开发欧洲市场,促进国内加工和贸易的发展。

    李刚董事长在讲话中指出,天成集团的不断发展,离不开各级政府与合作伙伴的大力支持,更离不开全体天成人的不懈努力与积极探索。集团目前的发展正面临着全新的机遇与挑战,集团上下要坚持转变发展观念,统一思想,坚持“国际化”“人才化”发展战略,推动“三点一线”战略布局,坚定不移地落实集团各项战略部署,推进集团组织建设和队伍建设,持续深化改革和创新发展。要勇于承担天成的社会责任和使命,以昂扬的斗志和坚定的信念,扎实完成2018年全年各项工作任务,为集团发展奠定坚实的基础,为实现“百年天成,兴业富家”的宏伟蓝图而不懈奋斗!

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