天成聚焦The road to heaven

天成集团召开2019年工作年会

2019年1月30日,天成集团召开工作年会,总结2018年工作,部署2019年任务。会议由集团高级副总裁王辉主持,董事长李刚,总裁黄晓千,副总裁刘宪宇、李伟、李奇、孙淑英、张澍颖,财务总监张晓东,董事长助理关杰出席会议。会上,李刚董事长发表了重要讲话。

会议听取了《天成集团2019年工作报告》,集团各板块、项目指挥部2018年工作总结暨2019年工作计划,《天成集团2018年绩效考核结果汇报》和《关于表彰集团2018年优秀个人的决定》。会上,集团总裁黄晓千与各公司负责人签订《2018年经营目标责任书》。

报告中指出,2018年,面对巨大的经济下行压力和复杂的国内外市场环境,天成集团在李刚董事长的带领下,始终坚持“国际化”和“人才化”发展战略,努力推动“三点一线”战略布局。集团全体员工众志成城、拼搏进取,坚定执行董事会各项决策,坚持改革创新和与时俱进,基本完成全年生产经营计划,集团整体管控能力稳步提升,各项主营业务有序运营。

报告中强调,当前集团还存在着一些制约发展的问题。整体运营效率依然不能满足发展需求,主体责任意识缺失、制度执行不到位情况依然存在,资源配置尚不能完全满足生产经营需求。

报告明确了集团2019年发展定位。2019年是集团实现战略发展的重要之年。集团上下要准确把握机遇,积极迎接各种挑战,准确把握2019年集团发展战略定位。坚持统一思想、与时俱进,坚持以人为本、尊重人才,坚持创新改革、注重实际,紧密围绕市场和集团发展方向,进一步贯彻“国际化”“人才化”发展战略,持续深化“三点一线”战略布局和“统一经营,授权管理”的经营理念,以经济效益为中心,建立全新绩效管理机制,强化成本意识,增强集团化运作和管理能力,推动集团组织建设、文化建设和各项重点项目建设,提升干部带队伍能力,促进集团健康、快速发展。

集团一直在新型农业产业化发展道路不断前行,探索符合集团特点的发展模式。要始终保持“与时俱进”的发展态势,革新管理理念,打破固有思维。坚持以集团董事会战略目标为引导,将“创新”置于变革之首,从项目建设、经营管理、业务衔接、人才结构等多方面寻求突破。逐步延伸产业链条,完善集团产业布局,进而实现一二三产融合发展。

各板块业务均衡发展是保证集团健康、快速发展的前提,集团要给予充分的支持。要为各板块运营提供稳定的制度保障,将各项业务纳入到合规框架中;要拓宽财务融资渠道,灵活调配资金,保证各企业运营资金需求;合理制定岗位编制,确保各组织机构精简高效;优化人才队伍结构,适应整体发展需要;加强沟通协调,打破固有思想壁垒。

要持续深化与央企的战略合作,参与中国国际农业投资有限公司混改。依托央企资源优势和天成集团市场优势,积极拓展境内外业务领域,巩固集团行业地位,提升集团国内市场竞争力。

报告要求各公司、项目指挥部和各部门要勇于开拓、锐意进取,坚持始终、常抓不懈,切实落实2019年各项重点工作。

继续挖掘加工板块潜力

集团加工板块各公司要坚持挖潜增效,坚持技术革新和技术改造,抓好指标落实,提高产品质量,提高产品收率,降低产品单耗;建立生产、物流统一管理体系,增强企业管理能力和运作协调性;坚持以效益为中心,以市场为导向,注重产销平衡,在巩固传统产品市场地位同时,不断扩大高附加值产品市场占有率。加快绿色原料玉米生产基地建设步伐,利用现有基地合作社基础,扩大绿色原料玉米生产基地种植范围,保证集团绿色食品原料生产需要。

稳步落实收储板块业务

收储板块各公司要紧密关注国家和省里粮食政策动态,加强粮食收购、采购工作。在集团的统筹下,合理调配和轮换,强化粮食安全管理工作,保证集团生产用粮和贸易经营用粮安全。

努力推动佳乐宝创新发展

2019年佳乐宝公司将面临更为严峻的考验,公司要准备把握自身定位,结合国内市场形式,紧密围绕集团战略布局,着力提高经营管理水平。充分利用东北资源优势、区位优势和产区品牌背书优势,特别是通过与阿里巴巴集团业务合作,持续扩大品牌影响力和竞争力。打造专业化营销团队,严控费用比例,科学完善产品结构和价格体系,持续工艺创新,提高油品质量,降低生产成本。

积极探索新型业务模式

集团相关公司在做好传统贸易的基础上,积极拓宽业务品种,探索和尝试木薯淀粉等进口工作,推进东盟国家各类具备国内市场竞争力的产品进口,实现业务经营创新。发挥集团玉米、淀粉期货交割库优势,灵活运用期货平台,实现期现结合,努力提升利润增长。

扎实推进“三点一线”项目建设

积极推进燃料乙醇项目,做好项目前期设计、评审等各项筹备工作,为项目开工做好准备。积极探讨乌克兰氨基酸项目推进,准确把握时机,适时启动项目建设工作。合理论证启动项目定位,开拓视野,为集团发展做好项目储备。

全面强化集团管控能力

继续推进“充分授权”原则,进一步提高各单位自主经营能力。不断发挥项目招投标管理委员会和定价管理委员会职能,加快风险防控体系建立。强化集团内部审计职能和财务监管职能,强化预算管理工作,提高各类违规现象的预防和控制能力。做好集团整体资金调配和融资工作,拓宽融资渠道,提高资金使用效率,确保集团运营资金需要。

着力提高集团运营效率

加快完善人力资源职能,加大人才引进力度,做好集团人才梯队培养,为集团后续发展做好人才储备。根据集团运营情况,做好组织架构调整,裁撤冗余机构,明确职能职责,削减人员编制,提升办公效率。合理推进集团企业文化建设,做好集团品牌搭建工作。优化集团系统办公平台,明晰办公、审批流程,保障集团网络和信息系统运行通畅,确保集团信息数据安全。

不断深化绩效考核工作

集团各单位和职能部门要根据2018年绩效考核工作的实际情况,认真总结经验,结合集团发展需求,进一步完善考核细则。坚持以经济效益为中心,增收创效、控制成本;坚持以实事求是为准则,注重实际、突出重点;坚持公正合理以为保障,防范风险、兼顾公平,最大程度地激发企业活力。

持续推进降本增效工作

集团要继续深化“降本增效”理念,使之系统化、常态化,各单位要给予充分重视,因地制宜、深挖潜力,始终如一的推进“降本增效”活动的开展。做好先进典型树立,加强个人和事迹的宣传工作,实现“降本增效”深入每一个员工心中。

认真做好安全生产和环保达标

落实安全生产是完成全年任务目标的基础和前提。集团上下要树立安全生产和环境保护的意识。进一步加强安全环保教育培训工作,落实安全生产责任制,努力营造“安全第一”思想氛围坚决杜绝各类事故发生。

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