天成集团召开2018年工作年会

2018年3月5日，天成集团召开2017年工作年会。集团董事长李刚出席并作重要讲话。集团总裁黄晓千，高级副总裁王辉，副总裁刘宪宇、李伟、李奇、孙淑英、张澍颖出席会议。集团公司全体员工，各公司、各项目指挥部相关人员、先进代表和员工代表共220人参加此次会议。

会议听取了《天成集团2018年工作报告》《天成集团2017年经济责任目标完成情况及2018年全面预算编制报告》《天成集团2017年“降本增效”活动总结》和《关于表彰2017年度优秀个人和先进集体的决定》，并对2017年度优秀个人、先进集体、“降本增效”活动获奖项目予以表彰。会上，集团总裁黄晓千与各公司、各项目指挥部负责人签订《2018年经营目标责任书》和《2018年项目目标责任书》。

报告中指出，2017年，天成集团在李刚董事长的带领下，坚持“国际化”和“人才化”发展战略，努力推动“三点一线”战略布局。集团上下团结一致、开拓进取，坚决执行董事会各项决议，坚持改革创新和与时俱进的发展路线，集团管控能力、各板块运营能力全面提升，为集团未来快速、健康发展打下了坚实基础。

报告中强调，2018年是集团实现战略发展的承启之年。集团上下要准确把握机遇，积极迎接各种挑战，高度重视2018年集团发展战略定位。坚持统一思想、与时俱进，坚持以人为本、尊重人才，坚持创新改革、注重实际，紧密围绕市场和集团发展方向，进一步贯彻“国际化”“人才化”发展战略，持续深化“三点一线”战略布局和“统一经营，授权管理”的经营理念，以经济效益为中心，建立全新考核机制，强化成本意识，增强集团化运作和管理能力，推动集团组织建设、文化建设、信息化建设和各项重点项目建设，提升干部带队伍能力，促进集团快速、健康发展。

报告中明确要求各公司、项目指挥部和各部门要锐意进取，坚持不懈，切实落实2018年各项重点工作。

着力强化集团加工板块业务。要坚持挖潜增效，坚持技术革新和技术改造，提高产品质量，提高产品收率，降低产品单耗；调整营销策略，坚持以效益为中心，以市场为导向，在巩固传统产品市场地位同时，不断扩大肌醇等高附加值产品市场占有率，提高产品市场知名度。推进基地建设，深化与周边种植区域合作关系，扩大绿色原料玉米生产基地种植范围，保障公司绿色原料供应。

持续巩固收储板块业务。紧密关注国家和省里粮食政策动态，加强生产用粮收购、采购工作和临储粮竞拍工作。合理调配和轮换，保证集团生产用粮和贸易经营用粮。强化粮食安全管理工作，确保国家临储粮储存安全，确保顺利通过各项检查。

全面实现“三点一线”战略落地。大力推进燃料乙醇项目和大豆压榨项目，结合项目地实际情况，加大工作力度，实现集团经济增长新突破。跟踪“入股VIOIL集团”项目与“入股KERNEL集团”项目，利用好国家“一带一路”政策，与乌方保持紧密联系，推动集团在乌的项目建设。稳步推进中成启东物流产业园区建设，落实港口码头仓储物流项目立项审批和其他相关手续办理。

稳步提升集团管控和经营能力。进一步推进“充分授权”工作的落实，提升各单位自主经营能力，扩大采购和销售定价权限以及人事任免和调整权限。继续完善项目招投标管理委员会和定价管理委员会职能，重点推进合同管理，形成贴合集团运营实际的风险控制体系。增强集团内部审计职能和财务监管职能，提高风险的预防和控制能力，做好集团整体融资和资金调配工作，提高资金使用效率，确保集团运营资金安全。加强信息采集能力，建立健全政策信息收集机制，做好各类政策性项目申报工作。

不断完善集团职能支撑。进一步加大培训力度，依托“天成商学院”，做好集团人才梯队培养，为集团后续发展储备人才资源。加大企业文化建设投入力度，按计划推进集团品牌搭建；持续深化宣传力度，积极开展各类文化活动，实现企业文化落地，提升集团员工的自豪感和凝聚力。做好集团信息安全工作，优化集团OA、HR等办公系统平台，完善功能模块、简化办公流程。

严肃推进2018年绩效考核工作。建立适应天成集团的激励机制和绩效管理体系，制定切实可行的绩效考核方案。实现考核全面覆盖，有点有面，不遗漏、不交叉；按照逐级考核原则，有依据、有标准，促进落实主体责任；坚持以经济效益为中心，增收创效，控制成本；注重突出重点、兼顾公平、防范风险，最大程度激活企业运营能力。

持续深化降本增效活动开展。“降本增效”提升了集团的成本意识和责任意识。要继续深化“降本增效”理念，并将活动一以贯之。各单位要予以高度重视，立足实际、挖掘潜力，扎实推进活动开展。

认真做好安全生产和环保达标。集团上下要继续巩固安全生产和环保意识，不断完善和提高自检自查能力，做到全面覆盖。进一步加强安全环保教育培训工作，落实安全生产责任制，努力营造“安全第一”思想氛围，形成互相监督、互相指导、互相学习的安全管理体系。

李刚董事长在讲话中指出，2017年，天成集团始终保持着健康、良好、稳步、持续的发展势头，赢得了各级政府的支持、同行业的尊重与广大消费者的信赖。2018年，面对全新的发展机遇和挑战，集团上下要坚持转变发展观念，统一思想，坚持“国际化”和“人才化”发展战略，推动“三点一线”战略布局，坚定不移地落实集团各项战略部署，推进集团组织建设和队伍建设，持续深化改革和创新发展。要勇于承担起时代赋予天成人的责任和使命，着力提升集团员工生活水平，让团队和员工更有获得感和归属感，以昂扬的斗志和坚定的信念，扎实完成2018年各项工作任务，为集团未来发展奠定坚实基础。为实现集团在国家“十三五”规划末期销售收入达500亿元的宏伟目标而勇往直前。为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗！