天成集团召开第三季度经营调度会议

2017年9月26日，天成集团召开第三季度经营调度会议，会议由集团总裁黄晓千主持。集团高级副总裁王辉，副总裁李伟、李奇、孙淑英、汤维才、张澍颖，佳乐宝公司总经理刘宪宇、副总经理任飞出席会议，集团各公司、各部门相关工作人员参加会议。

会议听取了各业务板块第三季度工作汇报及第四季度工作计划。会议指出，2017年第三季度，在集团董事会的正确领导下，在全体员工的共同努力下，集团四大板块各项业务运营良好，部分企业在发展中取得突破性进展，不断扩展市场，拓展新业务，“三点一线”战略项目稳步推进，“降本增效”活动持续开展，并取得较好效益，全员“降本增效”意识不断提升。集团各公司、各项目指挥部、各部门在未来的工作中要保持良好发展势头，查找自身不足，积极整改，不断提升管理水平，扎实做好2017年内各项工作任务。

会议强调，2017年第三季度集团各板块基本完成了各项工作任务，但仍存在诸多问题不容忽视。集团各相关单位要认真查找经营中存在的不足，寻求解决思路，努力克服外在因素对企业的影响，不断提升产品质量，持续深入、扎实推进“降本增效”活动，切实发挥集团招投标管理委员会和定价委员会职能，将招标、定价等工作做严做细，为实现2017年全年经营目标，攻坚克难，开拓进取。

会议对集团第四季度各项重点工作进行安排和部署。

一、有序落实集团各板块年内工作任务

加快推进新粮食年度玉米收购工作。今年粮食收购工作有较大变化，收购主体和收购形式的变化，对集团收购工作提出了前所未有的新要求。玉米是集团最重要的战略品种，也是集团发展的基石，各收购主体要切实落实责任，明确分工，细化收购方案，扎实落实。积极落实大豆压榨工作。相关公司和部门要做好期货交割后豆粕销售工作。按计划完成年度玉米进口工作。各相关单位要积极推进企业创新，不断提升运营能力，切实提升企业市场竞争力和盈利能力。

二、扎实推进集团各项目建设

集团各项目指挥部要根据集团董事会精神指示，结合自身情况，不断加深与中成套合作，积极配合、稳步落实各项目建设工作，全力推进集团“三点一线”战略部署。

三、不断强化集团队伍建设

坚持贯彻集团“人才化”发展战略，切实形成一套适合集团实际的激励机制，以“天成商学院”为载体，大力开展集团内训工作，加大集团内专业培训，提升集团整体素质和基层员工的业务技能。

四、稳步提升集团管控能力

切实发挥集团各部门职能，积极研究解决企业现行发展中存在的各类问题，做好年度集团招标项目的专项审计工作，不断增强集团全员成本意识，将“降本增效”活动一以贯之，集团管理者要以身作则，起到模范带头作用，各公司、各部门要积极推广好的“降本增效”意见建议，将活动落到实处，严格杜绝表面工作。