天成聚焦The road to heaven

天成集团召开2017年度年中工作会议

2017年8月3日,天成集团召开2017年度年中工作会议。集团董事长李刚出席并作重要讲话。集团总裁黄晓千,高级副总裁王辉,副总裁李伟、李奇、孙淑英、汤维才、张澍颖,董事长助理关杰,总裁助理张景文,佳乐宝公司总经理刘宪宇、副总经理任飞出席会议,集团各公司、各项目指挥部、各部门相关负责人参加会议。

会议听取了集团各板块2017年度上半年工作总结暨下半年工作计划及《2017年度上半年经营计划执行情况分析,对集团上半年降本增效活动进行阶段性总结并作下半年相关工作部署,宣读《关于集团“降本增效”活动阶段性成果表彰的决定》,并对集团开展“降本增效”活动以来采纳的优秀合理化提案及提报人进行了表彰。

会提听取了《天成集团2017年半年工作报告》。报告全面总结了2017年度上半年集团各项工作,肯定了集团上半年取得的各项阶段性成果,对经营发展中存在的各类问题进行总结并提出要求,同时对集团2017年度下半年各项重点工作进行安排部署。

报告中指出,2017年上半年,在集团董事会正确决策和领导下,按年初计划积极开展各项生产经营,较好地完成了阶段性工作任务,各项主营业务基本达到预期;扎实推进“三点一线”战略部署,稳步落实各项目建设,与中国成套工程有限公司深化战略合作,为“三点一线”战略部署注入强劲动力;集团各项管控职能提升明显,进一步完善了集团项目招投标管理委员会和定价委员各项职能,逐步提升集团内控、审计职能,加强了财务专业化队伍建设,为集团持续快速、健康发展打下坚实的基础;“降本增效”活动的开展,让成本意识更加深入人心,为企业发展带来新的活力。

报告中强调,2017年上半年,集团整体运营良好,但在经营发展中存在的各类问题仍不容忽视。集团发展不均衡现象仍然存在,生产经营环节问题突出,集团招投标和定价管理工作有待提高,队伍建设依然薄弱,信息化建设进程缓慢,降本增效任重而道远。这些存在的问题都要求我们要转变发展观念、统一思想,积极解决并攻克难点,以更高昂的斗志和更坚定的信念,扎实完成年内各项任务目标。

报告中明确要求集团各单位要切实落实2017年下半年各项重点工作。

切实完成2017年全年任务目标。根据全年计划倒排时间、分步落实,有序完成各项工作任务,根据集团发展需要和国内外市场形势,合理调整阶段性工作计划。要克服困难、解决问题、突破瓶颈,以坚定的决心面对当前的挑战,认真查找原因、积极寻求突破,确保全年各项工作完成。

扎实推进“三点一线”战略项目落地。进一步深化与中国成套公司合作,稳步推进各项目落地。落实中成四平农业产业园区项目前期准备工作,合理布局,做好园区基础设施规划。做好中成启东农业产业园区项目全面开工准备,加快推进园区设计工作。积极寻找代工工厂,推进大豆压榨工作开展,密切关注市场,跟踪压榨利润,推进vioil集团收购相关工作。

持续增强集团加工板块业务。加大环境监督管理力度和产能升级改造,全力做好安全环保工作,持续开展行业对标管理工作,努力改善产品质量和收率结构,积极落实绿色食品基地建设和管理工作,加大政策信息收集力度,做好企业相关项目申报。

有序落实集团收储板块年内计划。进一步加强生产用粮和贸易用粮的竞拍工作,加强储备粮管理工作,按照国家临储粮管理要求,确保临储粮存储安全。根据集团总体要求合理安排粮食收购计划,为下一年集团各项用粮安全打好基础。

全力推动佳乐宝公司健康发展。合理制定下半年销售计划,规划市场布局,进一步加大散油客户开发和挖掘力度,加快葵油轮换工作,探究多品类散油贸易模式,加快散油高附加值产品技术升级。持续提升佳乐宝品牌张力,拓宽小包装产品销售渠道,加快新产品开发上市,丰富产品线,扩大产品受众的覆盖范围。加快生产组织管理,优化人力结构,提升销售队伍的专业化水平,加强财务计划管理,合理安排资金规划。

积极完善集团销售板块业务。利用集团优势进行多种方式综合销售,开发大型战略合作伙伴,积极开发国外市场。做好集团交割库各项工作,提升风险意识,完善决策与风控管理机制,建立寸头管理机制,把握贸易数量、定价和时机,合理决策合同、货权、资金等风险把控。积极开展玉米进口业务。

着力提升集团管控能力。切实发挥项目招投标管理委员和定价委员会功能。全面把控标前工作,加强审核力度,实现招投标过程透明化,做好各项目造价控制管理工作及项目招标后期的跟踪与监督。加强集团定价委员会与各公司之间的沟通交流,优化定价管理工作的流程及标准,细化工作内容,提高市场预判能力。发挥内部审计的监督、评价作用,做好集团招标项目审计工作和“降本增效”专项审计工作。提高集团财务管控能力,保证集团运营资金安全。加快推进集团信息化建设,切实完成HR管理平台搭建,完善OA办公管理平台建设,加快金蝶K3系统升级进程。

加大集团人才队伍建设。加大集团人才引进力度,实现人力资源日常管理工作的准确性、及时性、简化性,完善集团及各公司绩效考核体系。依托“天成商学院”,推进集团内训工作开展。有计划地完成集团层面以及集团各公司统一的职级体系,初步完成集团统一的薪酬体系。通过人力资源系统,建立统一的人力资源数据报表和分析报告体系,初步形成人才盘点体系。

全面落实集团“降本增效”活动。按照设计方案和建议,扎实推进活动开展。活动领导小组和相关部门要深入各基层单位,对各单位降本增效活动的开展情况进行跟踪。各单位对在降本增效活动中涌现出来的优秀人物及事迹进行总结,集团将择优进行宣传报道,并在全年活动完成后进行总结和表彰。

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