天成集团召开2017年工作年会

2017年2月17日，集团召开天成集团2017年工作年会。集团董事长李刚出席并作重要讲话。集团总裁黄晓千，高级副总裁王辉，副总裁刘宪宇、李奇、孙淑英，总裁助理李伟，董事长助理关杰，总裁助理任飞出席会议。

会议听取了《天成集团2017年工作报告》《天成集团2016年经济责任目标完成情况通报及2017年计划编制报告》和《关于表彰2016年优秀个人和先进集体的决定》，并对2016年优秀个人和先进集体予以表彰。会上，集团总裁黄晓千与各经营计划编制单位负责人签订《天成集团二〇一七年任务目标责任书》。

会议听取了《天成集团2017年工作报告》。报告全面总结了2016年集团各项工作，认真分析集团当前面临市场、经济形势，并对集团2017年各项工作进行安排部署。

报告中指出，2016年，天成集团在李刚董事长的坚强领导和集团董事会的正确决策下，全面推进集团发展战略。面对巨大的经济下行压力和复杂的国内外市场环境，集团上下众志成城、开拓进取，坚决执行董事会各项决议，坚持改革创新和与时俱进的发展路线，坚持“国际化”“人才化”发展战略，集团化经营管理、组织建设、信息化建设和企业文化建设等各项工作取得新突破，全面完成全年生产经营计划，逐步实现现代化企业集团管控，完善落实各项基础工作，积极推动企业创新发展，为集团未来快速、健康发展打下了坚实基础。

报告中强调，2017年，国内外市场形势复杂多变，机遇与挑战并存，各项政策的不断出台以及竞争对手的强劲冲击，都在鞭策着我们不断前行。要高度重视2017年集团发展的战略定位，准确把握发展机遇，积极迎接各种挑战，切实转变发展观念、统一思想，树立正确的发展理念。坚持与时俱进、创新改革，坚持以人为本、尊重人才，坚持提高效率、注重实际，紧紧围绕市场和集团发展方向，构建顺畅的业务流程。进一步贯彻“国际化”“人才化”发展战略，深化“三点一线”战略布局和“统一经营，授权管理”的经营理念，以经济效益为中心，强化成本意识，增强集团化运营和管理能力，推动集团组织建设、企业文化建设、信息化建设和各项重点项目建设，提升干部带队伍能力，撸起袖子加油干，促进天成集团快速、健康发展。

报告中明确要求集团各公司和相关部门要切实落实2017年各项重点工作。

全面增强集团加工板块业务。要从现有的产品结构和增长模式中突围，以项目建设作为谋求企业新发展、新突破的总抓手，以技术改造为支撑，用创新引领企业发展，用量化指标评价质量管理。

积极推动佳乐宝食品股份有限公司发展。切实做好经营指标数据分解及费用、预算管理，全面优化系统管理，强化NC供应链及OA办公系统的使用，将提高经营管理水平作为重点工作，全面提升公司市场竞争力和盈利能力。

继续巩固集团粮食收储业务。紧抓国家临时储备粮政策和粮食加工补贴政策，加强生产用粮收购、采购及临储粮竞拍工作。做好粮食储备管理工作，确保临储粮存储安全，全力保障集团生产加工和贸易经营用粮安全。

做大做强集团销售业务。要切实做好任务分解，合理制定经营计划，确保完成年度任务指标。从资金管理、货权管理入手，改善公司运营管理。提升风险意识，完善决策与风控管理机制，建立寸头管理机制，把握贸易数量、定价和时机，合理决策合同、货权、资金等风险把控。加紧搭建专业化人才队伍，增强宏观市场信息的搜集、整理和研判能力，为集团准确决策提供有力的信息支持。

全力推进“三点一线”战略部署。加快天成三期项目建设保证项目按时启动。做好江苏启东农业高新产业园区项目资金使用计划和建设项目统筹安排，保证项目顺利推进，保证项目按时投产。加快与深粮集团对接，充分发挥麻涌镇区域产业平台优势，做好广东大豆压榨项目。与中国成套公司合作，共同打造乌克兰葵油基地。

稳步提升集团管控。加快完善集团组织架构调整，继续围绕集团组织管理条线和内部职能，减少审批流程，强化集团各部门职能，逐步规范集团各业务板块运营。切实发挥集团项目招投标管理委员会和集团产品定价委员会职能，近一步提升集团项目管控力度和产品的市场竞争力。调整集团绩效考核，增强干部带队伍意识。完善集团制度体系建设，提升集团财务审计职能，加强集团信息化建设。

扎实推进集团人力资源体系建设。加大人才引进力度，合理规划人力资源布局，做实做细人才培育计划，规范人力制度体系建设。认真落实干部队伍培训计划，全面提高干部队伍质量。着力推进培训工作，以“天成商学院”为载体，切实推动“内训师”制度，加大集团内专业培训，建立科学的培训体系和培训组织，提升员工职业素养、管理水平和专业技能。

积极探索新型业务模式。持续加强对外合作，巩固和深化与中国成套工程有限公司战略合作关系，有效使用15亿元资金授信，加大境外优质粮油和大豆进口力度。积极探索和开展淀粉、肌醇、饲料等产品出口业务。

推进集团企业文化建设。切实做好集团企业文化内涵提升，进一步增强企业核心竞争力和凝聚力，巩固和提高天成集团的影响力和市场地位。做好集团内刊、网站、企业公众号等传统媒体和新媒体平台搭建，丰富文化传播载体和文化活动。发挥中高层管理者的引领作用，尊重员工期望，发挥基层的能动性和创造力，培养员工创新意识、团队意识和成本意识，增强员工对企业的认同感、归属感和凝聚力，实现集团软实力快速提升。

认真做好安全生产工作。树立安全生产和环境保护的意识，加强安全思想教育活动，让“安全第一”的思想认识在每个员工心中扎根。要细化措施，全面落实，建立有效的突发事件应急预案，进一步落实安全生产责任制，切实提高安全生产水平，坚决杜绝各类事故发生。