天成聚焦The road to heaven

天成集团召开2016年第三季度工作汇报会议

2016年9月5日,天成集团召开2016年第三季度工作汇报会议。集团董事长李刚先生出席并作重要讲话。

会议听取了《天成集团2017年粮食收购计划》和2016年各专项工作汇报。并对集团各项重点工作进行安排和部署。

会议指出,集团完成了上一年度的粮食收购任务,实现200万吨粮食收储和竞拍总量,为集团加工、贸易等相关业务奠定了良好基础。粮食收购工作是集团生存和发展的根本,集团各相关公司和部门一定要高度重视,做好新粮食年度的粮食收购工作。要确保集团全口径200万吨粮食收储计划。要合理调配集团加工、贸易用粮,保证国储粮库存安全。

会议强调,集团相关公司和部门要积极落实2016年各项重点工作,扎实完成全年工作任务目标,为巩固集团发展,加快集团国际化步伐奠定基础。

(一)做强集团销售公司,准确把握市场,充分释放集团竞争优势,实现2017年1亿美元出口额。完善天成原有销售体系,整合资源,在此基础上加大专业化人才引进和培训力度,加快组建专业化销售团队。加快流程管理体系建立。加大东南亚、日韩市场开和欧洲市场开发力度,力争在2017年5月前完成相关市场开发工作。

(二)做好集团财务审计工作,加强财务队伍建设,切实提升经营、调度、审计、融资和理财能力。加强服务意识,确保集团资金使用安全,切实为集团各项业务提供保障。

(三)稳步推进佳乐宝公司各项工作。加强公司组织管理体系建设,提升公司战略规划能力、执行力、组织协调能力和服务意识。扎实完成公司年内各项任务目标。稳步推进佳乐宝总部迁址和上海基地建设项目工作,加大小包装产品市场开发力度,完善公司营销体系,合理规划区域布局,提升市场占有率。加强佳乐宝企业文化建设。

(四)加快集团上海总部大厦项目工作推进,积极与当地政府沟通,确保享受到各项政策支持。以集团上海总部大厦为依托,在2017年内完成与万科合作,加快推进物业公司组建相关工作。做好集团总部迁址上海各项准备工作,确保集团总部2017年5月如期迁址。

(五)推进集团制度修订工作。组建专项小组,在2016年内完成制度修订相关工作。并聘请专业机构,根据集团各项制度,设计相关业务流程,用一年时间完成集团组织建设,实现集团由职能管理向流程管理的转变。

(六)按计划完成广州植之元压榨项目相关工作,加强专业团队组建,确保项目工作顺利完成。

(七)积极探索农业保险公司项目。

(八)加快集团人力队伍自身建设,加强集团招聘、培训力度,通过制度保障形成常态化。要建立公平合理的绩效考核机制,切实提升集团员工的工作积极性和归属感。

集团董事长李刚先生在会上作了《关于加强天成集团组织管理的指导方针》的重要讲话。讲话中强调,要充分认识组织管理对于集团的重要意义,扎实推进科学的集团组织管理体系的建立,正确认识和避免管理过程中的误区。讲话中指出,天成集团已经进入发展的关键时期。集团上下一定要加强组织建设、提高干部素养,着力打造卓越团队。继续加大培训和学习力度。力争用一年时间,切实提升集团的组织管理水平。

会议要求,集团各公司、各部门要认真学习和贯彻文件精神,要切实建立一个高效、科学的集团组织管理平台,进一步提升天成集团的市场竞争力和可持续发展的能力,为集团今后国际化快速发展提供保障。

天成集团总裁黄晓千,副总裁李伟、李奇、孙淑英,集团董事长助理关杰,佳乐宝食品股份有限公司总经理刘宪宇,佳乐宝食品股份有限公司财务总监任飞出席会议。

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